2018年是成长的同年，啊是取得的同年。立即同年我获得了陆地沭泗局优秀共产党员称号，取得了高级工程师任职资格，取得了市政公用工程正式一级建筑师执业资格，通过了公路工程正式一级建筑师考试，这些成就的取得都是因为商店为平台，在领导支持和同事的帮助下，通过自身的努力使得到的，所以非常感谢集团公司是集体，自己为一直以会见把好的成长和公司的进步紧密联系在共同，啊公司多开贡献！
       2018年初，自己的职位进行了新的调整，不论集团公司副总经济师，帮助主管分管在建工程项目，接受新的挑战。举行过项目一线的管理，啊举行过行政职能部门对项目的监督管理，项目管理工作对自己来说并不陌生。但是协助管理和单一项目管理还是发生正在较大区别，怎样增强思想站位，尤其增强工作效率和收获，凡是自己需要解决的重要问题。发生了坚持使命引领的觉悟，发生了坚持问题导向的思路，2018年初我一块儿外协单位，付出了集团“合同管理软件”，连投入使用。该套系统规范了商店工程合同管理，增强了合同管理的频率，实现了合同信息在肯定范围内的共享，解决了过去合同信息记录不及时、消息不对称、追寻不方便等问题。新的管理工具的使用，大妈增强了工作效率，降了管理风险。
       工作的余，自己以团结的知识、管理经验和有关标准、专业相结合，编辑了“安全生产管理”和“项目管理”2单培训课件，在集团“项目青年管理人才培训班”和宿迁分公司安全生产工作等议会达到树讲课，和事项目管理的同事互动交流。通过交流互动，增强大家项目管理的积极和水平。同年里我反复收到同事们有关项目管理方法、技术处理等方面的提问和探索，帮助大家的同时，自己为发现好还存在十分多不足，文化盲点还比较多。实行证明，这种总结知识经验，进行培训、宣讲、交流互动的方法对项目管理能力的增强是发生实效的，自己为以仍然地坚持下去，和大家共同探讨交流，共同进步。2018年，在集团领导的支持帮助下，技术人员的共同努力下，自己当做主编之一参与编辑的《水利维修养护施工工艺》，由于中华水利水电出版社正式出版。
       维修养护是公司的主营业务之一，怎样增强维修 养的经营程度，啊公司创办更大的效用要。2018年初我会同邳州、郯城有限只养护项目部，分析了材料、机械、劳务市场价格行情，研究了相关定额和税收政策，制订了维修养护项目资产管理计划，针对资本实行目标管理。通过计划的编辑、实行、检查和矫正的动态管理，较好地完成了2018年的对象任务。
       2018年9月底，商店成功新疆项目，虽然该项目地处偏远，环境较差，自己还是积极与领导联系，申请来到新疆，帮助项目部开展先期工作。到新疆的程序一个任务就是合同谈判，因为是新的工程承包模式，还招标文件的合同专用条款不是最详细，甲方的初稿对我们发出多不利条款。在充分分析相关政策、招投标文件和合同初稿的基础上，我们提出了我方意见，通过积极沟通，甲方在税收、运行维护期、工期、结算方式等重要条款都同意了我方提出的见解。这个合同谈判了7上，中我和吴加涛同志受了少只通宵，商店副总经理宋光宪亲自到现场指导，共同协商应对方案。高强度的工作，使得人难以适应的作息时间和气候，自己病上喉咙肿痛、咳嗽等疾病，但是我们还是坚持地完成了任务。10月份新疆已开始降雪，本土的种类已陆续停工，但是由于我们项目的特殊性，必须在年前做好各项施工准备工作。别人退场，我们进场，在零下十几度的环境受到，自己和吴加涛带领郭明磊当技术人员，回着冰冷的江，在高寒中测量、放样。虽然天气寒冷，但是我们的内心是火热的，我们相互搀扶，彼此鼓舞，没怨天尤人的声音，只生工作的豪情和热情。
       举行感人正直的人数，举行诚信勤勉的事，在自己身边还有多这种无私奉献、积极工作的同志，我们当先锋、举行表率，彼此勉励，彼此支持，发挥正能量。在集团党委的领导下，发生这样一多无私奉献积极作为的同志，自己相信我们的商店将来一定会发展的更好，尤其明朗。